材料方面，享充中国科学院称霸榜单首位，位列世界第一，另外中国科学院大学和清华大学也跻身世界前十，分别位列第5位和第7位。

每一个生产环节都严格把控，电宝单车确保产品达到最高品质。整合营销，共享传递品牌价值尼尔科达集团品牌管理经理沈忱则从市场角度出发，深入分析了当前家居市场的竞争格局和发展趋势。

他强调：不行一方树正是通过创新和环保理念，打破了传统格局，满足了消费者对高品质生活的追求。他表示，享充一方树将围绕创新、健康、艺术三大核心理念展开。项目总投资12.2亿元人民币，电宝单车占地面积约350亩，电宝单车以年产能60万立方米LSB板材、年产1000万平方米家具饰面板生产和年产5万套智能板式家具三大板块为投资建设内容，年产值将超过30亿元人民币。

在启动会上，共享与会者首先参观了一方树的工厂和展厅。她表示：不行我们将打造一个全员参与的营销体系，从产品设计、生产、销售到售后服务，每个环节都与我们的代理商紧密相连。

展厅则犹如一方树品牌的缩影，享充将自然、环保与创新完美融合。

在一方树展厅里，电宝单车年轻时尚轻奢艺术的设计风格独特，展示出自然、环保、创新的品牌形象。2016年，共享在B2C领域，我们与第一名的差距已经不到两倍。

2004年我们进入电商时，不行当当卓越都已经拿到C轮融资了，不行阿里也拿到了雅虎、软银10个亿美金的投资，在我们进入电商那一刻时，我们所有的竞争对手都绝对是大象级的，而我们只相当于一个小柜台。我们的京东白条推出四年，享充加上京保贝，享充去年我们有2000亿的交易额，而在这2000亿交易额里面我没有见到任何一个客户，没有线下签署任何一份所谓合同，没有任何担保抵押，我们没有任何一个信贷人员，没有任何一个分支机构，没有任何一个营业网点，但是我们贷出了一两千亿的贷款，而且我们的坏账率或者逾期率在所有金融机构里，特别是比传统金融机构，不高于他们

到2016年，电宝单车我们整个集团第一次进入了世界500强，而且是排名366位，我相信今年根据我们的业绩增长速度，至少应该能往前移个100位。电商还是B2C模式靠谱总结一点，共享在过去12年，共享我们之所以取得的所有成功，让我们成为了全球用户体验最佳的公司之一，我们的正品品质已经深入人心，获得了消费者的信任和信赖，我们已经达到覆盖全国的两张物流网络，第一张就是大件的物流网络，包括冰洗送装一体化，现在我们全国已经有几十个物流中心，未来我们在国内可能有上百个大件仓库。